📢 "Sourceurs? Non, peut-être !" - 230ème édition ❄️
Spotify révolutionne la data RH - Succés et échecs de l'IA - Claude: analyse économique - Cumuler deux ou plus emplois, pourquoi? - Formation LinkedIn - Managers, boussoles morales ?
Salut à toutes et à tous, 👋
Après une petite pause, on redémarre les Lives dès la semaine prochaine ! 🚀 Et pour bien commencer le mois de mars, on plonge dans un sujet aussi fascinant que controversé : les influenceurs RH et l’envers du décor de ce métier. C’est par ici pour t’inscrire 👉 Inscription
Curieux de découvrir le programme des prochaines semaines? L’agenda est dispo ici 👉 Lien.
Dans cette édition, on parle transparence des salaires, IA en recrutement, cumul d’emplois et formation continue. Toujours plus de décryptages, d’analyses et de débats pour vous aider à rester à la pointe du recrutement et des RH.
Comme toujours : prends ce qui t’inspire, partage autour de toi, et surtout, régale-toi.😘
Bonne lecture et bon café !
Nicolas & Wim
*Si tu as besoin de traduire certains articles 👉 GoogleTranslate ou DeepL.*
🙏 Un immense merci à celles et ceux qui ont fait briller SNP cette semaine ! Grâce à vous, notre communauté continue de grandir. Un remerciement spécial à Hélène Ly, Isis de Romefort, Anais Le Digarcher, Emmanuel Roldan Cruz, Virginie Arnal, Honorine Duval, Gabriel Camoin, Nathalie Vinck et Eugène van den Hemel votre soutien et rayonnement☀️🚀
REPONSE A LA QUESTION SOURCING DU DIMANCHE🎩 Chapeau bas à l’unique bonne réponse donnée par Leila : “Cet autel a été érigé par Octave pour commémorer la défaite d'Antoine et de Cléopâtre. Il a été déplacé à plusieurs reprises avant d'être restauré par un empereur romain d'Occident dont le règne a été de courte durée et n'a pas été reconnu en Orient. En quelle année son règne a-t-il commencé ?”
C’est Eugenius en 392.
SONDAGE DE LA SEMAINE PASSEE
Les réticences à intégrer l’IA dans le recrutement ne viennent ni du coût ni du ROI (0% des votes), mais bien d’obstacles humains et organisationnels. Le manque de formation (34%) et la peur de déshumaniser le process (31%) sont les principaux freins, soulignant un besoin crucial d’accompagnement et de pédagogie sur le sujet. La faible confiance dans les résultats (22%) reflète également un scepticisme persistant sur la fiabilité des outils.
📌 À retenir : Si l’IA veut s’imposer en recrutement, ce ne sont pas tant ses performances qui doivent être démontrées que sa capacité à rassurer, former et humaniser le process.
L’ACTU DE LA SEMAINE🎶 RH – Spotify révolutionne l'analytics RH avec Disco (EN)
Spotify ne se limite plus à la musique : avec Disco, sa plateforme d’analytics RH, l’entreprise transforme la gestion des talents. Contrairement aux outils classiques, Disco offre des insights en temps réel, des dashboards personnalisés et une visualisation interactive des données pour tous les employés, pas seulement les RH. L’objectif ? Rendre la donnée accessible et exploitable pour une prise de décision plus agile. Mais cette transparence soulève des questions : trop de données peuvent-elles mener à du micromanagement ou à de l’anxiété chez les employés ? L’initiative de Spotify illustre l’essor du people analytics, un atout stratégique pour anticiper les tendances RH et optimiser la rétention des talents. Reste à voir si d’autres entreprises suivront cette voie ou préféreront des solutions existantes plus standardisées.
💡 RH – L'IA dans les RH : succès, échecs et défis à venir (EN)
Ce rapport de Gartner analyse l'impact de l'IA sur les processus RH. Il prédit que, d’ici 2028, 10% des TA collaboreront avec un recruteur IA. Trois domaines sont mis en avant: le recrutement, les assistants virtuels RH et la gestion des compétences. L'IA améliore l'efficacité du recrutement et la mobilité interne mais elle génère aussi des défis: la compléxité de l’intégration technologique, les risques de biais et la nécessité de conformité réglementaire. Un autre enjeu clé est la gestion des compétences, où les solutions IA se multiplient, mais manquent encore de standardisation et de partage de données. A lire pour comprendre où et comment l'IA façonne l'avenir des RH.
🤖 IA – Claude dans la gestion des talents : opportunités et limites (EN)
Une analyse de millions d’interactions avec Claude AI montre que l’IA s’impose de plus en plus dans les RH. 36% des professions l’utilisent déjà pour au moins 25% de leurs tâches, et dans le recrutement, elle automatise le tri des CV, l’évaluation des compétences et même certains entretiens. Mais attention : 57% des usages servent à augmenter les capacités humaines, contre 43% qui automatisent vraiment des tâches. Bref, l’IA ne va pas remplacer les recruteurs, mais elle transforme leur job. Reste à éviter l’effet boîte noire et les biais algorithmiques.
2️⃣Job – Cumuler plusieurs emplois : nécessité plus que choix (EN)
L’étude ADP Research People at Work 2025 montre que 43% des travailleurs en France déclarent vivre au jour le jour, malgré un taux d’emploi élevé. 23% des répondants de l’enquete disent le faire pour faire face à la hausse du coût de la vie. Pourtant cette stratégie ne garantit pas forcément une sécurité financière : 59% des travailleurs ayant deux emplois et 61% de ceux en ayant trois ou plus estiment encore avoir des difficultés à boucler leurs fins de mois.
📚 Formation – LinkedIn Workplace Learning Report 2025 (EN)
Le dernier rapport LinkedIn sur la formation en entreprise est clair : les soft skills sont devenues la priorité absolue. 72% des responsables formation misent sur des compétences comme la communication, l’adaptabilité ou le leadership. Autre game-changer : l’essor du learning in the flow of work – fini les formations déconnectées du terrain, place à l’apprentissage intégré directement dans le quotidien des équipes, souvent boosté par l’IA. Et côté mobilité interne, les entreprises changent de mindset: 67% préfèrent former leurs talents en interne plutôt que d’aller recruter ailleurs. Un signal fort pour les recruteurs : l’acquisition de compétences devient une monnaie d’échange clé pour fidéliser les talents.
🧭 Leadership – Managers intermédiaires, boussoles morales des entreprises (EN)
Les managers intermédiaires sont souvent critiqués, mais une étude révèle leur rôle essentiel dans le maintien de l’éthique et des valeurs en entreprise. Plutôt que de simplement exécuter des directives, ils influencent profondément leurs équipes en incarnant des principes de leadership moral : engagement envers leurs collaborateurs, refus de décisions opportunistes et protection de la culture d’entreprise. Des exemples concrets montrent comment certains ont refusé d’approuver des décisions précipitées ou défendu des pratiques éthiques face à la pression. Cette étude souligne l’impact des petits actes répétés au quotidien, qui façonnent la culture organisationnelle bien plus que les grandes décisions des dirigeants. Un rappel puissant que l’intégrité commence souvent au milieu, pas seulement au sommet.
SONDAGE
🔎 LA QUESTION SOURCING DE LAURACette constellation porte un nom latin qui signifie "poissons". En son sein se trouve une galaxie tout à fait unique. Située à environ 45 millions d'années-lumière de la Terre, il s'agit d'une galaxie à anneau polaire qui a produit une énorme explosion en 2012 (beaucoup plus lumineuse qu'une explosion de supernova). Quel est le numéro de cette galaxie ?
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