đą "Sourceurs? Non, peut-ĂȘtre !" - 28 Ăšme Ă©dition
Bonjour, Goeiemorgen,
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Pour ce dĂ©but 2021 ce sera des bisous de loin mais on te souhaite quand mĂȘme une bonne annĂ©e.
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De notre cĂŽtĂ© une ambition simple, que tu continues Ă te rĂ©galer en nous lisant đ
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Lâactu sourcing & recrutement a Ă©tĂ© florissante ces derniĂšres semaines.
Ăa se retrouve dans la newsletter avec quelques prises de position assez surprenantes.
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Tu veux nous aider ? đ·đđđđ
đ đđ đđđ đđ đđđđđ, ce qui aura de la đđđđđđ pour ton rĂ©seau et đđđđđđđ autour de toi avec le lien vers le formulaire d'inscription. Pour faire grandir la communautĂ©, recommandes nous auprĂšs de tes amis.
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Si tu déniches des pépites et que tu veux en faire profiter la communauté, envoie-nous un mail.
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Bon café et bonne lecture.
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Nico & Thomas & Wim
đ”ïžââïž Sourcing â Pourquoi il est impĂ©ratif dâembaucher un Sourceur (EN)
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Le rĂŽle de sourceur est encore sous-Ă©valuĂ©. 36% des personnes sont en recherche active mais 90% sont ouverts Ă la discussion. Avoir un sourceur dans lâĂ©quipe câest se dĂ©marquer du marchĂ©, augmenter sa capacitĂ© dâentrer en contact avec des candidats sur-sollicitĂ©s et un gain de temps et dâargent
Alors, 2021 : lâĂąge dâor du sourcing ?
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đ§ Recrutement - Recruter sans budget ? (FR)
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Un article un peu wayback machine pour les plus anciens qui retrouverons de belles rĂ©fĂ©rences dâun monde prĂ©-LinkedIn. Exemple : « Tu veux trouver un candidat ? Voici un annuaire. ».
Le budget n'est pas la solution, c'est mĂȘme souvent le problĂšme ! Il faut investir dans la mĂ©thode. Lâimpact dâun outil, quel quâil soit, nâest que le fruit du travail de celui qui le manie.
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â Recrutement â Lâart de la relance dans lâIT (FR)
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Un bel article sur la relance dans un process de recrutement dans lâIT. A quoi ça sert, comment le faire et surtout : est-ce que ça fonctionne ? Spoiler : la rĂ©ponse est OUI. A lire pour tous ceux qui hĂ©sitent encore Ă relancer. Relancer prends du temps mais ça vaut le coup.
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đ Sourcing Toolbox - Le Hiring Toolkit  (FR|EN)
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Voici un condensĂ© de ressources partagĂ©es par Maxime Le Bras. Tu y retrouveras des outils pour aborder le recrutement inclusif, lâintake, la scorecard, le sourcing ou les entretiens. Il y a de quoi piocher sans modĂ©ration.
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đ§ Outreach â Le message dâapproche vu par un ingĂ©nieur devenu recruteur (EN)
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Les messages dâapproche sont toujours un problĂšme. Un bon message ? Câest montrer ta comprĂ©hension du job tout en accordant de lâimportance Ă lâhumain. Tu dois te soucier rĂ©ellement de ton travail, de l'Ă©quipe ou de l'entreprise pour laquelle tu recrutes et du candidat. Lâarticle est plein de conseils pour tâaider Ă rĂ©diger un bon message.
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đ€ Embauche â En finir avec la cooptation  (EN)
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Lâarticle date de 2015 mais est toujours dâactualitĂ©. Il aborde la cooptation sous lâangle de la diversitĂ©. Engager des copains crĂ©e des problĂšmes de diversitĂ© et mĂ©lange les intĂ©rĂȘts de la sociĂ©tĂ© et ceux de lâindividu de par les bonus et autres avantages octroyĂ©s. Autant investir les primes dans des communautĂ©s, confĂ©rences et tisser des partenariats avec des Ă©coles pour se faire connaĂźtre, ou alors les donner Ă des Ćuvres caritatives.
đ· Outreach - La vidĂ©o pour approcher des candidats et prospects (EN)
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Cet article explique comment utiliser la vidĂ©o pour se dĂ©marquer. Il prĂ©sente aussi les outils qui peuvent aider. Câest en deux parties, la suite ici. La vidĂ©o va te permettre d'accroĂźtre tes taux de rĂ©ponse !
Je nâai jamais utilisĂ© la vidĂ©o pour lâoutreach, est-ce que certains dâentre vous y sont familiers ?
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â Organisation - Head of People, voici un plan 30-60-90 jours (EN)
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Sur quoi travailler pendant les 3 premiers mois quand tu es Head Of People ? Voici un exemple dĂ©taillĂ© de rĂ©troplanning. A 30 jours, on dĂ©couvre et on apprend, Ă 60 jours on dĂ©finit les KPIâs & process et Ă 90 jours on dĂ©livre que cela soit au niveau de la culture & valeurs de lâentreprise que du management de lâĂ©quipe.
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đ©âđ» D&I - Les âBest Practicesâ au service de la diversitĂ© (EN)
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Voici les best practices pour constituer une Ă©quipe talentueuse, performante et diversifiĂ©e. Inclure le salaire dans la jobdesc, autoriser les compĂ©tences transfĂ©rables ou encore ne pas lister les qualifications requises comme une liste au pĂšre noĂ«l sont autant de bonnes pratiques Ă mettre en Ćuvre. Dans la mĂȘme lignĂ©e, voici 8 best practices cĂŽtĂ© entretiens.
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đ Management â Le feedback est contre-productif (EN)
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Le feedack est compliquĂ© Ă donner, mĂȘme en sandwich. Il provoque souvent des rĂ©actions de dĂ©fense et dĂ©s lors la capacitĂ© dâapprentissage est inhibĂ©e. Cet article propose un point de vue intĂ©ressant mettant en valeur le coaching comme outil de progression principal auquel viendrait en complĂ©ment le feedack.
On termine avec la Question âSourcing du Dimancheâ: C'est l'auteure du livre "The Robot Proof Recruiter". Comment s'appellent ses deux chiens?
RĂ©ponse la semaine prochaine đ
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Bon sourcing & Bon Dimanche !
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