📢 "Sourceurs? Non, peut-être !" - 115 de editie ☀️

Goeiemorgen, Bonjour

Deze week spraken we met Morgane Conrad over efficiëntie en werkstroom bij werving. We gingen in detail in op processen, hulpmiddelen en benaderingstechnieken. Zeker bekijken en herbekijken.
🎁 Geschenk: de sourcing toolkit die van job intake tot sourcing bespreekt.

Op Discord hadden we het over "Hoe je je benaderingsberichten kunt verbeteren", volgende week doen we een peer sourcing sessie. Worstel je met het vinden van een profieltype? Ga naar de Discord. De link staat onderaan de e-mail.

🤜🤛 Dank je wel voor het laten schitteren van de community: Virginie Arnal, Vea Waroux, Marie-Sophie Zambeaux, Eugène van den Hemel, Christele Manceau, Rassam Yaghamey, Mickael Sayad, Frédéric Junod, Jonathan Wolter en Morgane Conrad. Jullie steun en delen doen ons groeien.  ❤

👏 Proficiat aan Laura Chérubin, Joaquina Abélard, Léo Barnard, Mathilde Kurzawa, Alexandre Guétat, Olivier Rozec en Cyril Nowak voor het vinden van het antwoord op de sourcing vraag (ik ben het enige lid met meer dan 150 000 volgers op Github. Mijn naam staat in de geschiedenis geschreven en sinds januari 1996 is er een asteroïde naar mij genoemd. Ik ben dat wel) Het antwoord is LInus Torvald (uitvinder van de 1e Linux kernel op 21-jarige leeftijd).

Wil je de community helpen groeien? Deel deze sourceurs.be link op LinkedIn en beveel hem aan je netwerk aan - het is de beste manier om de SNP gemeenschap te laten groeien.

Als je wat interessante nieuwtjes vindt en deze met de community wilt delen, stuur ons dan een e-mail.    

Geniet van je koffie en je lectuur.  
Nico & Thomas & Wim

*Als je artikelen moet vertalen, zijn er twee hulpmiddelen die dat goed doen: GoogleTranslate & DeepL.

💪 Management - Management moed (FR)

Leidinggevende moed, het verdedigen van je team en projecten, is niet wijdverbreid. Het ontbreken ervan heeft een negatieve invloed op alle teams. Het verlies van vertrouwen in je leidinggevende schept wantrouwen en isolement. Het risico aan de kant van de manager is dat dit gedrag niet verwacht wordt van een manager in het bedrijf. Het opent de deur naar andere vragen.


🤯 Management - Te datagedreven zijn is schadelijk (EN)

Gegevens zijn geen doel op zich. Het wordt als een onbetwistbare basis voor argumentatie genomen, terwijl niet alles meetbaar is. Niet alle argumenten kunnen met gegevens ondersteund worden. Metingen invoeren waar ze geen zin hebben ondermijnt de geloofwaardigheid van de meting. Proberen alles te meten (engagement, groeihacks, kleine functies die A/B getest kunnen worden) ontneemt je de mogelijkheden van meer verfijnde en genuanceerde veranderingen, die inherent moeilijk te meten zijn. 


🤝Cultuur - Hoe creëer je een ingenieurscultuur (EN)

Cultuur gaat over waarden plus gedrag. Dit artikel bespreekt de cultuur van een bedrijf in ruime zin. De cultuur van de engineering teams, verkoop, enz. zijn maar één element, één manifestatie van de cultuur. De cultuur is gebouwd op de gedragingen die binnen de onderneming al dan niet geaccepteerd worden. Lees verder.


🔎 Sourcing - Nieuwigheid is bedrieglijk (EN)

Novelty bias beïnvloedt ons allemaal. We denken spontaan dat als het nieuw is, het beter is. Het werkt met telefoons, computers, en zelfs met sourcing tools. Het artikel suggereert enkele strategieën om je niet halsoverkop in iets nieuws te storten. Denk, voor je aan gereedschap denkt, aan proces.


🤯 Strategie - VUCA: To lay off or not to lay off? (EN)

Toen de COVID crisis begon, bezuinigden veel bedrijven reflexmatig of paniekerig. We zagen dat contracten werden opgezegd en dat er terstond ontslagen vielen. Toen de storm voorbij was, zagen we hoe moeilijk het voor bedrijven was om weer aan te werven en nieuwe mensen op te leiden. Het tijd- en geldverlies heeft ernstige gevolgen gehad. Ook vandaag is de situatie niet erg stabiel, maar Amerikaanse studies suggereren integendeel dat je je teams moet behouden. Op HR-niveau is het tijd om een stap terug te doen en processen en operaties te heroverwegen.


📕 Management - Kennisbeheer (FR)

In een startup verspreidt kennis zich snel, hier is hoe een van hen de uitdaging aanging. Hoe meer een bedrijf groeit, hoe moeilijker het is om een bron van kennis te centraliseren, te structureren en te delen. Het artikel behandelt onboarding in het dagelijks leven van de onderneming. Zeker interessant om te lezen.
 

Wie werft er mensen aan?
 

Als je aanwerft en je wilt dat de advertentie door meer dan 1900 recruiters en sourcers gezien wordt, stuur me dan een e-mail met de link naar de advertentie.

Chargé de Recrutement F/H - Cap Ingelec - Mérginac, Fr

Chargé de recrutement et développement RH F/H - Genious Systemes - Colombes, Fr

Talent Acquisition Specialist - Shippeo - Paris, Fr

Learning Partner - STIB - Bruxelles

Gestionnaire administratif.ve Social Relations - STIB - Bruxelles

HR Business Partner - STIB - Bruxelles

Talent Advocate | Tech Recruiter - SFEIR - Luxembourg

Chargé de recrutement H/F - Groupe ADSN - Venelles, Fr

Team Lead, Technical Recruiting - Datadog - Paris, Fr

Senior Manager, Tech Recruiting - EMEA Sourcing - Datadog - Europe

Consultant en recrutement H/F - Talexim - Lyon, Fr

Chargé de recrutement - Automative Cells Company - Bordeaux

Recruiter NL - RealdDev - Bxl, Be

Chargé(e) de recrutement - Soluxan - Lyon ,Fr

Stagiaire Chargé de Recrutement H/F/NB - Keyrus - Touolouse, Fr

Zondagse sourcing vraag:

Dit toneelstuk in drie bedrijven werd in 1943 gemaakt. Het werd geregisseerd door Charles Dullin. Op de première ontmoet de auteur wie?

Als je ideeën hebt van vragen die je aan de gemeenschap wilt voorleggen, stuur ze dan naar mij en je manier om ze op te lossen.

Goede sourcing en een fijne zondag!

🤜 🤛

Wil je meer "Sourceurs? Non, peut-être" ?

📚 Vorige artikels
Geïndexeerd en gearchiveerd sinds het begin van SNP, zijn ze ook in volledige tekst doorzoekbaar - Wachtwoord: SNP#100

🎦 Live herhaling
Vind alle SNP Live op ons YouTube kanaal.

🎧 Podcast
De podcast versie van de Live is op alle platforms beschikbaar.

 Discord
Plaats voor peer sourcing en gesprekken binnen de community.

Wat vond je van deze uitgave :

🤩 *|SURVEY:Geweldig|*
🤨 *|SURVEY:Gemiddeld|*
🤢 *|SURVEY:Kan beter|*