📢 "Sourceurs? Non, peut-être !" - 115 ème édition ☀️

Bonjour, Goeiemorgen,

Cette semaine, avec Morgane Conrad, on a parlé d'efficience et de workflow dans le recrutement. On est rentré dans le détail de process, d'outils, de techniques d'approche. A voir et revoir. 
🎁 Cadeau: le sourcing toolkit qui couvre du kickstart d'un job au sourcing.

Sur Discord on parlé de "Comment améliorer ses messages d'approches", semaine prochaine on fais un session de peer sourcing. Tu peine sur le sourcing d'un type de profil? Direction le Discord. Le lien est en bas de mail.

🤜🤛 Merci de faire rayonner la communauté : Virginie Arnal, Vea Waroux, Marie-Sophie Zambeaux, Eugène van den Hemel, Christele Manceau, Rassam Yaghamey, Mickael Sayad, Frédéric Junod, Jonathan Wolter et Morgane Conrad. Vos soutiens et shares nous font grandir.  ❤

👏 Bravo à Laura Chérubin, Joaquina Abélard, Léo Barnard, Mathilde Kurzawa, Alexandre Guétat,  Olivier Rozec et Cyril Nowak d'avoir trouvé la réponse à la question sourcing (Je suis le seul membre à compter plus de 150 000 followers sur Github. Mon nom est inscrit dans l'histoire et un astéroïde porte mon nom depuis janvier 1996. Je suis ?) La réponse est LInus Torvald (inventeur du 1er noyeau Linux à 21 ans).

Tu veux soutenir la communauté ? Il suffit simplement de partager ce lien sourceurs.be sur LinkedIn et de le recommander à ton réseau - c'est le meilleur moyen de continuer à développer la communauté SNP.

Si tu déniches des pépites et que tu veux en faire profiter la communauté : envoie-moi un mail. 

Bon café et bonne lecture.   

Nico & Thomas & Wim

*Besoin de traduire certains articles 👉 GoogleTranslate ou DeepL.*

💪 Management - Le courage managérial (FR)

Le courage managérial, défendre son équipe et ses projets, n'est pas répandu. Sa carence impacte négativement l'ensemble des équipes. La perte de confiance en son manager crée la méfiance et l'isolement. La prise de risque côté manager, c'est que ce comportement ne soit pas l'attendu pour un manager dans l'entreprise. Ça ouvre la porte à d'autres questions.


🤯 Management - Être trop Data Driven est nocif (EN)

La Data n'est pas une fin en soi. On la prend comme une base incontestable d'argumentation alors que tout n'est pas mesurable. Tous les arguments ne peuvent pas être supportés par de la data. Introduire des métriques où ils n'ont pas de sens décrédibilise la mesure. Essayer de tout mesurer (engagement, growth hacks, petites features qui peuvent être A/B tested) éloigne des possibilités de changement plus sophistiqué et nuancé qui sont par essence difficile à mesurer.  


🤝Culture - Comment créer une culture d'engineering (EN)

La culture, c'est des valeurs auxquelles s'ajoute des comportements. L'article aborde la culture d'une entreprise au sens large. La culture des équipes d'engineering, sales etc ne sont qu'un élément, une manifestation de la culture. La culture se construit sur les comportements que l'on accepte ou non au sein de l'entreprise. À lire.


🔎 Sourcing - La nouveauté est trompeuse (EN)

Le biais de nouveauté nous affecte tous. On pense spontanément qui si c'est nouveau, c'est mieux. Ça fonctionne avec les téléphones, les ordinateurs, et même les outils de sourcing. L'article propose quelques stratégies fonçer tête baissée sur toute nouveauté. Avant de penser outil, pensez process.


🤯 Stratégie - VUCA: Licencier ou pas?  (EN)

Lors du début de la crise COVID de nombreuses entreprises ont par réflexe, ou par panique réduit la voilure. On a assisté à des ruptures de contrats, des licenciements à la volée. Une fois la houle passée, on a vu la difficulté des entreprises pour recruter à nouveau et former les nouvelles recrues. Le temps et l'argent perdu sont lourds de conséquences. Aujourd'hui, la situation n'est pas très stable non plus, mais des études américaines suggèrent au contraire de maintenir ses équipes. Au niveau RH, c'est le moment de prendre de la hauteur, repenser ses process et son fonctionnement.


📕 Management - La gestion de la connaissance (FR)

En startup le savoir se dissémine rapidement, voici comment l'un d'elle à relevé son challenge. Plus une entreprise grandit plus il est difficile de centraliser une source de savoir, de la structurer et de la partager. L'article traite de l'onboarding à la vie courante de l'entreprise. À lire.

Qui recrute ?

Si tu recrutes et que tu veux qu'elle soit vue par plus de 1900 recruteurs, envoie moi un mail avec le lien vers l'annonce.

Chargé de Recrutement F/H - Cap Ingelec - Mérginac, Fr

Chargé de recrutement et développement RH F/H - Genious Systemes - Colombes, Fr

Talent Acquisition Specialist - Shippeo - Paris, Fr

Learning Partner - STIB - Bruxelles

Gestionnaire administratif.ve Social Relations - STIB - Bruxelles

HR Business Partner - STIB - Bruxelles

Talent Advocate | Tech Recruiter - SFEIR - Luxembourg

Chargé de recrutement H/F - Groupe ADSN - Venelles, Fr

Team Lead, Technical Recruiting - Datadog - Paris, Fr

Senior Manager, Tech Recruiting - EMEA Sourcing - Datadog - Europe

Conusltant en recrutement H/F - Talexim - Lyon, Fr

Chargé de recrutement - Automative Cells Company - Bordeaux

Recruiter NL - RealdDev - Bxl, Be

Chargé(e) de recrutement - Soluxan - Lyon ,Fr

Stagiaire Chargé de Recrutement H/F/NB - Keyrus - Touolouse, Fr
 

La question sourcing du dimanche : 

Cette pièce en trois actes est crée en 1943. Elle est mise en scène par Charles Dullin. Lors la première, avec qui son auteur fait-il connaissance ? 

Si tu as des idées de questions que tu veux soumettre à la communauté, envoie-la-moi ainsi que ton cheminement pour la résoudre.

Bon sourcing et bon dimanche !

🤜 🤛

Ressources "Sourceurs? Non, peut-être!"

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